Festival RH 2026 : la parentalité, prochain défi stratégique des entreprises

Les 1er et 2 octobre 2026, plus de 600 professionnels RH se sont retrouvés au Domaine de la Butte Ronde, près de Rambouillet (Yvelines), pour le Festival RH organisé par Le Temple RH. La parentalité y avait une place à part : une table ronde sur la grande scène et une intervention sous la tente dédiée, toutes deux portées par Lucille Wattraint, co-fondatrice de KidosDay. KidosDay était partenaire de l’événement.

Un festival réservé aux RH

Le Festival RH est ouvert aux seuls professionnels RH, en poste en entreprise ou en mission externalisée. Les prestataires n’y sont pas admis comme participants. Le programme couvrait l’ensemble du métier — santé au travail, solidarité au travail, affirmation de la fonction RH, internationalisation des talents — avec trois sujets plus présents que les autres : la parentalité, le recrutement et la marque employeur.

Le thème « Parentalité et performance durable » faisait partie des axes affichés par les organisateurs. Lucille Wattraint, fondatrice du cabinet Juners et co-fondatrice de KidosDay, faisait partie de l’équipe d’organisation et a porté ce volet.

Parentalité : le prochain défi stratégique des entreprises ?

Le jeudi à 15h, sur la grande scène, Lucille a animé une table ronde autour de cette question, avec Jeremy Lamri, CEO du studio Tomorrow Theory et cofondateur du Lab RH, et Anne-Laure Godefroy, directrice marketing, digital, communication et petite enfance de people&baby, réseau de crèches.

Le point de départ est connu des RH : on attend d’une femme qui devient mère qu’elle soit immédiatement compétente, disponible, organisée et performante à son retour au bureau. La réalité est souvent différente, et elle ne se règle pas dans la sphère privée. Elle se joue aussi au travail, dans trois situations précises :

• la façon dont la reprise de poste est préparée ;
• la capacité du manager à repérer les signaux d’alerte ;
• la possibilité, pour la salariée, d’accéder à un espace d’écoute sans jugement et sans passer par sa hiérarchie.

Les échanges ont fait ressortir que la parentalité ne relève plus seulement de la qualité de vie et des conditions de travail : elle pèse sur le recrutement, la fidélisation et l’égalité professionnelle, et mérite d’être traitée comme un sujet de stratégie RH, avec un budget, des indicateurs et un pilotage dans la durée.

Du plancher collant au plafond de mère

Le titre est celui du rapport publié en septembre 2026 par le Haut Conseil à l’Égalité entre les femmes et les hommes (HCE, « Du plancher collant au plafond de mère »). Il distingue deux mécanismes :

• le plancher collant, qui maintient de nombreuses femmes, en particulier les plus précaires, dans des emplois moins rémunérés, moins reconnus et offrant peu de perspectives ;
• le plafond de mère, la frontière moins visible qui apparaît lorsque la maternité, réelle, supposée ou anticipée, est associée à une moindre disponibilité, une moindre mobilité ou une moindre ambition.

Le rapport consacre aussi une partie à la matrescence, la transformation corporelle, psychique, identitaire, relationnelle et sociale que vit une femme en devenant mère. Construit par analogie avec l’adolescence, le terme permet de sortir d’une vision idéalisée de la maternité. Les chiffres réunis par le HCE donnent la mesure du sujet :

• dans l’enquête européenne de l’ONG Make Mothers Matter, menée auprès de près de 9 600 mères, une mère sur deux déclare rencontrer des problèmes de santé mentale ;
• en France, 71 % des mères interrogées disent se sentir surchargées ou submergées ;
• à deux mois du post-partum, une femme sur six présente une dépression et 27 % des symptômes d’anxiété (Santé publique France).

Ces situations concernent directement l’employeur, puisqu’elles coïncident avec la période du retour au travail. C’est ce qui fait de l’entretien de reprise, de la formation des managers et de l’accès à un soutien psychologique des sujets RH à part entière.

Les grands temps de la parentalité, de la pré-conception à l’adolescence

Le jeudi à 17h30, sous la tente Parentalité, Lucille a présenté une seconde intervention : « Les grands temps de la parentalité en entreprise : de la pré-conception à l’adolescence, l’importance des politiques RH ».

Une politique parentalité se concentre souvent sur la naissance et les premiers mois. Le parcours d’un salarié parent est pourtant bien plus long, et chaque étape apporte ses propres contraintes :

• le projet d’enfant, et parfois un parcours de PMA ;
• l’annonce de la grossesse, la préparation du départ, le congé ;
• le retour, le post-partum, la reprise d’un rythme ;
• l’entrée à l’école, puis au CP ;
• l’entrée au collège et l’arrivée du premier smartphone ;
• la naissance d’un deuxième enfant ;
• le lycée.

Dans beaucoup d’entreprises, la majorité des enfants des salariés ont dépassé l’âge de la crèche. Une politique pensée uniquement pour les parents de tout-petits passe à côté d’une grande partie des besoins, en particulier ceux des parents d’enfants scolarisés et d’adolescents. Pour ces âges, ouvrir les bureaux aux enfants est un moyen simple de faire découvrir le métier des parents aux enfants, comme l’a fait Visa lors de son premier Bring Your Child to Work Day.

KidosDay sur place : accueil et stand paillettes

Partenaire du festival, KidosDay a assuré l’accueil et l’hôtessariat des participants pendant les deux jours, avec une équipe aux couleurs du festival, et animé un stand paillettes ouvert tout au long de l’événement.

Pour KidosDay, c’était aussi l’occasion de rencontrer des RH de tous secteurs, au moment où ils réfléchissent à leur politique parentalité. Les entreprises qui veulent faire entrer la vie de famille dans leurs locaux le font souvent par un kids day en entreprise ou un family day. D’autres commencent par l’urgence : un accueil des enfants des salariés quand l’école est fermée, comme LiveRamp pendant la canicule de juillet 2026.

« On demande à une femme qui devient mère d’être immédiatement compétente, disponible, organisée et performante à son retour au bureau. La réalité est souvent très différente. Ces situations ne sont ni anecdotiques, ni à gérer en privé : elles se jouent aussi au travail. Mon objectif, c’est de donner aux RH et aux managers les clés pour faire du retour de congé un vrai point d’attention, plutôt qu’une simple formalité administrative. »

Lucille Wattraint, co-fondatrice de KidosDay, organisatrice du Festival RH et conférencière parentalité

Pour aller plus loin

Pour passer de l’intention à un premier événement, notre guide détaille comment organiser un événement pour les enfants des salariés.